La colocation en stratégie

La colocation consiste à louer un grand logement à plusieurs occupants qui disposent chacun d'une chambre et partagent les pièces communes. Pour l'investisseur, elle transforme un logement familial en somme de petits loyers. Le loyer total dépasse souvent nettement celui d'une location classique du même bien, mais cet écart se paie en travaux, en mobilier, en charges non refacturées, en rotation et en temps de gestion. La question stratégique n'est donc pas de savoir si la colocation rapporte plus en brut, ce qui est presque toujours le cas, mais si elle rapporte plus une fois tous ces coûts mesurés.

Ce chapitre fournit la méthode de cette mesure. Il décompose le rendement par chambre, explique comment lire la demande locale, puis compare sur quinze ans un quatre-pièces loué classiquement et le même logement loué en colocation, avec le temps de gestion valorisé. Les règles du bail, de la solidarité et des cautions sont développées dans le Guide du bailleur privé, La colocation et l'exploitation d'un parc de chambres dans le Guide du bailleur professionnel, Exploiter des colocations à grande échelle.

Ce qui fait le rendement d'une colocation

Le loyer par chambre et la prime de colocation

Le point de départ est la comparaison entre deux loyers du même logement. Le premier est le loyer qu'un ménage paierait pour l'ensemble du logement. Le second est la somme des loyers que paieraient des occupants séparés pour chaque chambre. L'écart rapporté au premier loyer mesure la prime de colocation.

Prime de colocation = (somme des loyers des chambres − loyer du logement entier) ÷ loyer du logement entier.

Cette prime existe parce qu'un étudiant ou un jeune actif paie l'accès à un logement équipé et à une adresse qu'il ne pourrait pas s'offrir seul. Elle est élevée dans les villes où les grands logements sont bon marché et les petites surfaces rares. Elle disparaît là où le loyer est plafonné pour le logement entier, comme le montre le second cas chiffré.

Ce que la prime doit couvrir

La prime de colocation n'est pas un gain net. Elle finance plusieurs postes que la location classique ne supporte pas ou supporte peu.

• Les travaux de création de chambres, de serrures, d'une seconde salle d'eau ou de toilettes supplémentaires.
• Le mobilier des chambres et des pièces communes ainsi que son renouvellement plus rapide.
• L'énergie, l'eau et internet, payés par le bailleur et récupérés par un forfait sans régularisation.
• La vacance de chaque chambre entre deux occupants et le coût de chaque relocation.
• La comptabilité du régime réel de la location meublée et la cotisation foncière des entreprises (CFE).
• Le temps de gestion, cinq à six fois plus élevé que pour une location classique.

Le rendement se pilote ensuite avec trois grandeurs. Le taux d'occupation financier rapporte les loyers encaissés aux loyers potentiels de toutes les chambres. Le coût complet d'une rotation additionne vacance, ménage, état des lieux et annonce. L'écart entre forfait et dépenses réelles mesure ce que le bailleur absorbe. Les rendements brut, net et net-net sont présentés aux chapitres 12 à 14 et le taux de rendement interne (TRI) au chapitre 17.

Lire la demande locale

Les sources publiques

La colocation répond à la croissance des ménages d'une seule personne et au coût des petites surfaces. Selon l'Institut national de la statistique et des études économiques (INSEE), les personnes seules représentaient 37 % des ménages en 2020 contre 27 % en 1990. La taille moyenne des ménages est passée de 3,1 personnes en 1968 à 2,2 en 2020. Les ménages complexes, catégorie qui comprend notamment les colocations, regroupaient 3,7 % des ménages en 2020 (insee.fr, France, portrait social, édition de novembre 2023). Ces chiffres nationaux décrivent une tendance de fond et ne disent rien de la demande dans une ville précise.

La demande la plus régulière provient des étudiants. Selon la note flash n° 17 de juillet 2026 du service statistique du ministère chargé de l'enseignement supérieur, la France comptait 3 049 600 étudiants inscrits à la rentrée 2025, soit une hausse de 1,1 % en un an. La lecture de ces effectifs à l'échelle d'un site est détaillée au chapitre 41. Pour les jeunes actifs, les données de l'INSEE sur l'emploi et la population par âge repèrent les bassins qui attirent les moins de trente ans (chapitres 82 et 83).

La méthode pas à pas

La demande de colocation ne se lit pas dans les sites d'annonces, dont les chiffres ne sont ni publics ni vérifiables. Elle s'estime selon la séquence suivante.

1. Identifiez la clientèle visée. Étudiants, alternants, jeunes actifs, internes d'un centre hospitalier ou salariés en mobilité. Chaque clientèle a son calendrier et son budget.
2. Mesurez son poids. Effectifs étudiants par site, emploi salarié des moins de trente ans, écoles et centres de formation.
3. Recensez l'offre concurrente. Résidences universitaires publiques et privées, foyers de jeunes travailleurs, studios disponibles. Une résidence de plusieurs centaines de lits ouverte à proximité peut absorber la demande pendant plusieurs années.
4. Comparez le loyer d'une chambre à celui d'un studio. Si l'écart est faible, la clientèle préférera le studio et votre vacance augmentera.
5. Consultez l'observatoire local des loyers lorsqu'il existe, ainsi que l'agence départementale d'information sur le logement (ADIL), qui connaît les règles locales.
6. Vérifiez la réglementation locale. Encadrement des loyers, permis de louer, permis de diviser et règlement de copropriété.
7. Arrêtez un taux d'occupation prudent. Retenez deux mois de vacance par chambre et par an en marché incertain, un mois en marché profond, puis corrigez avec l'expérience.

Rotation, vacance et charges

La rotation

La rotation est le principal risque d'exploitation. En location meublée, le colocataire peut partir à tout moment avec un préavis d'un mois et le bailleur ne maîtrise pas le calendrier des départs. En bail unique avec clause de solidarité, le loyer du logement entier reste dû par le groupe. Le colocataire sortant et sa caution restent tenus jusqu'à six mois après la fin de son préavis s'il n'est pas remplacé (service-public.gouv.fr). En baux individuels, la chambre vide est une perte sèche, mais le bailleur choisit seul le remplaçant. La plupart des investisseurs qui multiplient les colocations retiennent cette seconde forme.

La saisonnalité dépend de la clientèle. Une colocation étudiante concentre ses départs en juin et peut rester vide l'été, ce qui coûte 3 000 € sur deux mois pour quatre chambres à 375 € loyer et forfait compris. Une colocation de jeunes actifs connaît des départs plus étalés mais moins prévisibles.

Le forfait de charges et l'aménagement

En colocation, les charges peuvent prendre la forme d'un forfait fixé au bail, versé avec le loyer, révisable chaque année comme lui et qui ne donne lieu à aucun complément ni régularisation (même source). Le forfait simplifie la gestion d'occupants qui changent en cours d'année mais laisse au bailleur le risque d'une hausse des consommations et le coût des fluides pendant la vacance. Dans le premier cas chiffré, un forfait de 55 € par chambre, encaissé sur les seuls mois occupés, laisse 370 € par an à la charge du bailleur.

En baux individuels, chaque chambre doit mesurer au moins 9 m² et 20 m³, pièces communes exclues. Pour que chaque colocataire puisse percevoir une aide au logement, le logement doit mesurer au moins 16 m² pour deux occupants, plus 9 m² par occupant supplémentaire, soit 34 m² pour quatre et 43 m² pour cinq (même source). Les salles d'eau, les toilettes et la cuisine doivent suivre le nombre d'occupants, faute de quoi conflits et départs se multiplient.

La création de logements autonomes est un autre projet. Le Code de la construction et de l'habitation (CCH) interdit les divisions qui créent des locaux de moins de 14 m² ou de 33 m³ en vue de les louer. Certaines communes soumettent en outre ces travaux à autorisation préalable (Guide du bailleur privé, Diviser, transformer ou changer l'usage d'un bien). Une chambre dotée d'une kitchenette et d'une salle d'eau privatives se rapproche d'un logement autonome et s'examine sous cet angle (chapitre 68).

Le temps de gestion

La colocation multiplie les états des lieux, les dossiers de candidature, les visites, les conflits entre occupants et les attestations de loyer pour les aides au logement. L'hypothèse retenue ici est de 70 heures par an pour un quatre-pièces en baux individuels, contre 12 heures pour une location classique. Au taux illustratif de 25 € de l'heure, la différence représente 1 450 € par an. Ce montant se compare au coût d'un gestionnaire spécialisé (chapitre 9 et Guide du bailleur privé, Gérer seul ou déléguer et faire ses démarches en ligne).

Premier cas chiffré, un T4 loué classiquement ou en colocation

Les hypothèses

L'exemple qui suit est illustratif. Tous les montants sont des hypothèses de calcul et ne constituent ni une donnée de marché ni une prévision. Un investisseur achète un quatre-pièces de 85 m² dans une ville moyenne universitaire, avec quatre chambres de 10 à 12 m², un séjour et une cuisine. Il compare une location nue à une famille et une colocation meublée en quatre baux individuels.

Les charges de la location classique comprennent la taxe foncière de 1 300 €, l'assurance de propriétaire non occupant de 180 €, 450 € de copropriété non récupérable, 700 € d'entretien et 100 € de relocation annualisée. La colocation supporte 1 300 €, 250 €, 450 €, 1 400 € et 360 € pour les mêmes postes, ainsi que 250 € de CFE, 600 € d'expert-comptable et les fluides. Les loyers progressent de 1,5 % et les charges de 2 % par an, hypothèses sans valeur de prévision. Le taux marginal d'imposition (TMI) est de 30 %. Les prélèvements sociaux sont de 17,2 % sur les revenus fonciers et de 18,6 % sur les bénéfices industriels et commerciaux (BIC) du LMNP. Le logement est revendu au bout de quinze ans au prix d'achat, avec 3 % de frais de sortie.

En colocation, le terrain représente 15 % du prix. Les constructions, frais d'acquisition compris, sont amorties sur trente ans, les travaux sur quinze ans et le mobilier sur sept ans, dans la limite de l'article 39 C du Code général des impôts (CGI), qui interdit à l'amortissement de créer un déficit. En location classique, les travaux sont déduits la première année et le déficit foncier qui en résulte s'impute sur le revenu global.

Les résultats

Les recettes de la colocation comprennent 14 720 € de loyers et 2 530 € de forfaits. Le rendement brut est calculé sur les loyers potentiels hors forfait, soit 9 120 € et 15 360 €. Le cumul de la colocation intègre le renouvellement du mobilier de 9 000 € la huitième année. Les cash-flows négatifs traduisent un financement intégral sur vingt ans et correspondent à un effort d'épargne, puisque le crédit rembourse dès la première année environ 5 259 € de capital en location classique et 5 756 € en colocation (chapitre 16).

La lecture du résultat

Dans cet exemple, la colocation double presque les recettes et améliore le rendement net d'environ 1,6 point. Elle supprime l'impôt pendant quinze ans grâce à l'amortissement, alors que la location classique paie un impôt croissant une fois le déficit de la première année consommé. Le TRI passe de 0,15 % à 4,38 %.

Une fois les 58 heures de travail supplémentaires valorisées à 25 € de l'heure, l'avantage disparaît presque entièrement et les deux TRI deviennent légèrement négatifs. La colocation rémunère donc surtout le travail de l'investisseur. Elle reste intéressante pour celui qui dispose de ce temps ou l'exerce efficacement, beaucoup moins pour celui qui devrait la confier à un gestionnaire.

La revente révèle un second coût. En LMNP, les amortissements déduits viennent minorer le prix d'acquisition retenu pour la plus-value des cessions réalisées depuis le 15 février 2025. Dans l'exemple, 86 175 € d'amortissements des constructions et des travaux ont été déduits. Le prix d'acquisition corrigé tombe à 86 825 €, la plus-value atteint 48 975 € malgré une revente au prix d'achat et l'impôt s'élève à 10 756 €, après abattements de 60 % pour l'impôt sur le revenu (IR) et de 16,5 % pour les prélèvements sociaux. Par prudence, le calcul impute l'amortissement déduit d'abord sur les locaux (Guide de la fiscalité immobilière, La plus-value du loueur en meublé et la réintégration des amortissements).

Le point mort

Le point mort économique est atteint lorsque les recettes couvrent les charges, les intérêts et l'assurance, le remboursement du capital constituant une épargne. Il se situe à 74,08 % d'occupation pour la colocation, soit environ 12,4 mois de chambre vacants par an, contre 88,27 % pour la location classique, soit 1,4 mois de vacance. La colocation résiste donc mieux à la vacance en proportion. Pour annuler le cash-flow avant impôt de la première année, il faudrait toutefois louer chaque chambre 360 € hors charges, ou le logement entier 1 157 € en location classique.

Tests de sensibilité

Occupation et loyer par chambre

Le tableau suivant donne le TRI sur quinze ans de la colocation selon le taux d'occupation et le loyer par chambre hors charges, temps non valorisé. La location classique produit 0,15 % dans le scénario de base.

Une baisse de 30 € par chambre, soit environ 9 %, fait perdre plus de trois points de TRI. Une occupation de 88 %, soit près de six mois de chambre vacants par an, divise le TRI par plus de trois.

Taux d'intérêt et prix de revente

Un point de taux supplémentaire coûte environ 1,4 point de TRI à la location classique et 2,5 points à la colocation, plus endettée. Les évolutions de prix sont des scénarios de calcul et non des prévisions (chapitre 24).

Le projet de loi de finances pour 2027

Le projet de loi de finances (PLF) pour 2027, déposé le 1er octobre 2026, prévoit dans son article 7 de plafonner l'amortissement annuel des locaux des LMNP à 2,5 % de leur valeur, dans la limite de 7 000 € par foyer fiscal, les montants non déduits à compter de 2027 n'étant plus reportables. L'amendement adopté en commission le 8 octobre 2026 qui excluait les meublés loués à titre de résidence principale est tombé avec le rejet de la première partie par la commission. Au 25 octobre 2026, aucune de ces mesures n'est adoptée (Guide de la fiscalité immobilière, La loi de finances pour 2026 et le projet de loi de finances pour 2027).

Appliqué par prudence aux constructions et aux travaux, le plafond du texte initial ramènerait l'amortissement des locaux de 5 745 € à 3 759 € par an. Le TRI baisserait de 4,38 % à 3,64 %. L'impôt de plus-value tomberait en contrepartie à 4 213 €, les amortissements déduits étant moindres.

Le scénario défavorable combiné

Le scénario défavorable réunit des hypothèses qui vont souvent ensemble lorsqu'un marché se retourne. Les chambres se louent 300 €, l'occupation tombe à 88 %, le taux du crédit est de 4,40 %, les travaux coûtent 27 500 €, le prix baisse de 1 % par an et le plafonnement du PLF est adopté. Le cash-flow avant impôt de la première année passe à − 5 542 €, le TRI à − 6,80 % et à − 11,02 % avec le temps valorisé. La location classique dans un contexte comparable, avec un loyer inférieur de 5 %, 1,5 mois de vacance, le même taux et la même baisse des prix, produit un TRI de − 6,57 %. Les deux stratégies perdent de l'argent, mais la colocation engage davantage de capital, de dette et de travail.

Second cas chiffré, la colocation sous encadrement des loyers

L'exemple est illustratif et ses montants sont des hypothèses. Un investisseur achète un quatre-pièces meublé de 80 m² dans une commune où le loyer est encadré. Le loyer de référence majoré du logement meublé est supposé de 25 € par mètre carré, soit un plafond de 2 000 € par mois pour le logement entier. Le coût total atteint 583 000 €, dont 520 000 € de prix, 39 000 € de frais, 15 000 € de travaux et 9 000 € de mobilier. Dans une commune encadrée, la somme des loyers de tous les colocataires ne peut pas dépasser le montant maximal applicable au logement, en bail unique comme en baux individuels (service-public.gouv.fr).

La prime de colocation est nulle par construction. La colocation coûte 1 210 € de charges supplémentaires par an et 50 heures de travail, soit 1 250 € au taux de 25 € de l'heure. Elle peut garder un intérêt si la demande familiale est faible dans le quartier, mais elle n'améliore pas le rendement. Les recettes de 23 000 € se situent en outre exactement au seuil du statut de loueur en meublé professionnel (LMP), qui suppose de le dépasser.

Capital, temps, horizon, liquidité et risques

La stratégie cesse de fonctionner dans des situations identifiables avant l'achat.

• Le loyer d'une chambre se rapproche de celui d'un studio et la clientèle se détourne.
• Une résidence ou un foyer de jeunes travailleurs ouvre à proximité et fait baisser les loyers.
• L'encadrement des loyers plafonne le logement entier et annule la prime.
• L'investisseur ne dispose plus du temps nécessaire et le coût d'un gestionnaire absorbe la prime.
• Le diagnostic de performance énergétique (DPE) classe le logement parmi les classes interdites à la location.

Ce dernier point est fréquent, car les grands logements anciens sont souvent mal isolés. Un logement classé G ne peut plus faire l'objet d'un nouveau bail depuis le 1er janvier 2025, un logement classé F à partir du 1er janvier 2028 et un logement classé E à partir du 1er janvier 2034 en métropole. En baux individuels, chaque nouvel occupant signe un nouveau bail, si bien que l'interdiction joue dès la première relocation qui suit l'échéance (Guide du bailleur privé, Le DPE et le calendrier énergétique).

Les situations patrimoniales particulières

Le couple, la famille recomposée et l'indivision

Les recettes de location meublée des époux et des partenaires d'un pacte civil de solidarité (PACS) soumis à imposition commune s'additionnent pour le seuil de 23 000 € du statut de LMP, qui suppose aussi que ces recettes dépassent les autres revenus d'activité du foyer. Deux concubins déclarent chacun leur quote-part et apprécient séparément leur statut (Guide de la fiscalité immobilière, La frontière entre LMNP et LMP). Une convention d'indivision précise qui assure la gestion, souvent confiée à un seul.

Dans une famille recomposée, une colocation transmise en indivision à des enfants de lits différents réunit des héritiers aux horizons distincts sur un bien qui exige une gestion active. Une convention d'indivision anticipée, ou une société dont les statuts organisent la gérance, évite que le bien se dégrade faute de décision (chapitre 105). Tous les indivisaires figurent dans chaque bail ou donnent pouvoir écrit à l'un d'eux.

Le démembrement

L'usufruitier perçoit les loyers et supporte l'entretien, le nu-propriétaire les grosses réparations. Les travaux qui créent des chambres relèvent souvent des deux catégories et se répartissent par écrit avant leur réalisation. Un démembrement dont le but principal serait de rester sous les seuils du statut de LMP exposerait à l'abus de droit (chapitre 59).

La détention en société

Une société civile immobilière (SCI) à l'IR ne peut louer en meublé qu'à titre accessoire. Au-delà de 10 % de ses recettes hors taxes, elle devient passible de l'impôt sur les sociétés (IS) pour l'ensemble de son résultat (Guide des sociétés immobilières, La SCI et la location meublée). Une colocation détenue en SCI à l'IR se loue donc nue, ce qui fait perdre l'amortissement, ou se loge dans une société à l'IS, une société à responsabilité limitée (SARL) de famille ou une société par actions simplifiée (SAS). À l'IS, la plus-value se calcule sur la valeur nette comptable et les distributions supportent une seconde imposition (chapitre 125).

Le non-résident et l'outre-mer

Un non-résident peut louer en colocation, mais la gestion à distance d'un logement partagé suppose presque toujours un gestionnaire. Ses revenus sont imposés en France avec un taux minimum de 20 % jusqu'à 29 579 € de revenu net imposable puis de 30 % pour les revenus de 2025, sauf option pour le taux moyen. Les personnes affiliées à la sécurité sociale d'un État de l'Espace économique européen (EEE) ou de la Suisse ne supportent que le prélèvement de solidarité de 7,5 % (Guide du bailleur privé, Le bailleur non-résident ou expatrié).

Dans les villes universitaires ultramarines, les petites surfaces sont rares et la colocation répond à une demande réelle. Les étapes du calendrier énergétique y commencent en 2028 pour la classe G et en 2031 pour la classe F (Guide du bailleur privé, Louer en outre-mer). Les coûts d'équipement plus élevés pèsent sur le capital requis (chapitre 88).

Les types de marchés

Dans une ville moyenne, le prix bas d'un grand logement crée la prime. Dans une métropole encadrée, le prix élevé et le plafond du loyer la suppriment (chapitres 85 et 87). En milieu rural, la colocation de seniors ou la cohabitation intergénérationnelle relèvent d'une logique de service plus que de rendement.

L'âge et l'horizon de l'investisseur

Un investisseur de trente à quarante-cinq ans, en phase de constitution, peut supporter la charge de gestion et profiter de l'absence d'impôt pendant la durée d'amortissement. Il doit prévoir que son temps disponible diminuera et garder un bien revendable à une famille. À l'approche de la retraite, la colocation devient souvent une contrainte. Son revenu dépend du travail fourni, l'impôt reparaît lorsque les amortissements s'épuisent et la revente supporte leur réintégration. Un investisseur de soixante ans qui recherche un revenu stable la compare à une location classique ou à une stratégie moins intensive (chapitres 101 et 127).

Les risques de requalification

Une colocation de quatre à cinq chambres produit 17 000 € à 23 000 € de recettes par an, forfaits compris. Deux colocations franchissent donc le seuil de 23 000 €. Si ces recettes dépassent aussi les autres revenus d'activité du foyer, le statut de LMP s'applique, avec des cotisations sociales sur le bénéfice et le régime des plus-values professionnelles (Guide du bailleur professionnel, Le statut de loueur en meublé professionnel en détail).

La location meublée d'habitation devient taxable à la taxe sur la valeur ajoutée (TVA) lorsque les occupants ont accès à au moins trois des quatre services que sont le petit-déjeuner, le nettoyage régulier, le linge de maison et la réception. Une colocation qui ajoute ménage hebdomadaire, linge et accueil se rapproche du coliving du chapitre 44 (Guide du bailleur professionnel, Quand la location devient une activité commerciale).

Créer des studios autonomes plutôt que des chambres est une division, soumise aux seuils de 14 m² et 33 m³ et parfois au permis de diviser. Acheter, aménager et revendre de façon répétée expose à la qualification de marchand de biens (chapitre 76). Enfin, les articles L64 et L64 A du Livre des procédures fiscales (LPF) permettent d'écarter les actes fictifs ou à but principalement fiscal, comme la répartition artificielle de colocations entre membres d'une famille pour rester sous les seuils (Guide de la fiscalité immobilière, L'abus de droit fiscal).

Les erreurs fréquentes

Les montants qui suivent reprennent les hypothèses du premier cas chiffré et sont illustratifs.

• Calculer le rendement sur douze mois pleins. Avec 88 % d'occupation au lieu de 95,83 %, le TRI passe de 4,38 % à 1,22 %.
• Créer une chambre de moins de 9 m² en bail individuel. Elle est indécente et environ 3 680 € de loyers annuels sont perdus.
• Oublier la surface exigée pour les aides au logement, 43 m² pour cinq colocataires, ce qui prive chacun de son aide.
• Fixer un forfait de charges trop bas. Le bailleur absorbe déjà 370 € par an dans l'exemple.
• Laisser une colocation étudiante vide tout l'été, soit 3 000 € pour quatre chambres.
• Choisir le micro-BIC sans comparaison, soit 4 192 € d'impôt la première année et plus de huit points de TRI perdus.
• Ignorer la réintégration des amortissements, soit 10 756 € d'impôt sur une revente au prix d'achat.
• Dépasser le plafond du logement entier en commune encadrée, soit 5 760 € par an à restituer dans le second cas, plus l'amende.
• Loger une colocation meublée dans une SCI à l'IR sans mesurer le basculement de toute la société à l'IS.
• Négliger le temps de gestion, qui annule presque l'avantage de la colocation lorsqu'il est valorisé.

Liste de contrôle

1. Demande. La clientèle visée est mesurée par des sources publiques et l'offre concurrente est recensée.
2. Prime. Le loyer d'une chambre est comparé à celui d'un studio et la prime est calculée sur le logement entier.
3. Réglementation. L'encadrement des loyers, le permis de louer, le permis de diviser et le règlement de copropriété sont vérifiés.
4. Surfaces. Chaque chambre atteint 9 m² et 20 m³ et le logement respecte la surface exigée pour les aides au logement.
5. DPE. La classe énergétique permet de conclure de nouveaux baux pendant toute la détention prévue.
6. Budget. Travaux, mobilier, fluides, vacance, rotations et renouvellement du mobilier sont chiffrés.
7. Temps. Le temps de gestion est valorisé ou le coût d'un gestionnaire est intégré.
8. Fiscalité. Le micro-BIC et le régime réel sont comparés sur toute la détention, revente comprise.
9. Sensibilité. Le TRI est testé avec 88 % d'occupation, un loyer inférieur de 10 % et un taux supérieur d'un point.
10. Statut. Les recettes du foyer, forfaits compris, sont suivies au regard du seuil de 23 000 €.
11. Structure. La détention directe, en indivision ou en société tient compte de la règle des 10 % des SCI.
12. PLF. L'issue du plafonnement de l'amortissement prévu par le PLF pour 2027 est suivie avant tout engagement.